Consulenza

Idea rivoluzionaria + mitologia epica = successo assicurato

Hai mai pensato a cosa rende un'azienda non solo di successo, ma leggendaria?

Ci sono due elementi che agiscono come un vero e proprio motore propulsivo: un'idea rivoluzionaria e una mitologia epica.

E credimi, quando queste due forze si combinano, il successo è praticamente assicurato.

Tanto per cambiare prendiamo Apple, ad esempio.

Sì, l'iPhone è stato una svolta tecnologica, ma la storia di due ragazzi, Steve Jobs e Steve Wozniak, che iniziano a costruire computer in un garage è ciò che ha veramente catturato l'immaginazione del mondo.

Questa narrazione non solo ha dato vita a un'aura di innovazione attorno ad Apple, ma ha anche creato un legame emotivo con i clienti.

La gente non compra solo un prodotto Apple; compra una parte di quella storia, di quel sogno.

E non è un caso isolato.

Amazon, Google, Disney... tutte queste colossali imprese hanno una cosa in comune: secondo la loro "mitologia", sono nate in un garage.

Durante uno dei miei soggiorni negli USA, rimasi colpita dalla grandezza dei garage americani.

Una volta, chiedendo perché i garage fossero così grandi, un abitante mi rispose con un sorriso enigmatico: "Per farci nascere le startup, naturalmente".

Che fosse scherzoso o serio, c'è del vero in quella risposta.

Dan Heath, autore di best seller e professore di economia sociale nel prestigiosissimo ateneo americano di Duke, nella Carolina del Nord, una volta disse:

"Nessuno vuole ascoltare la storia dei ragazzi ricchi, con una buona rete di contatti che si incontrano nella sala conferenze del Marriott per tirare fuori un business plan. Non c’è niente di romantico in tutto questo".

Queste storie di umili inizi, di sogni che diventano realtà, sono strumenti potenti di identificazione e ispirazione.

Le persone si immedesimano in queste storie, tifano per queste aziende, perché vedono in loro un pezzo del loro sogno, della loro aspirazione.

Ecco dove entriamo in gioco noi

Buona parte del lavoro di un abile PR è proprio quello di scovare e raccontare la tua mitologia epica, quella storia delle origini che può fare la differenza, che può posizionarti come il punto di riferimento del tuo settore.

In poche parole, portare alla luce tutti i possibili angoli di notiziabilità che possono portare la tua azienda sotto i riflettori dei principali media nazionali e non solo.

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  • Analizzeremo la tua azienda e il suo potenziale di notiziabilità
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A presto,
Francesca Caon

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La nostra metodologia di consulenza strategica personalizzata rappresenta la pietra angolare per il rilancio e l'affermazione di un brand nel contesto mediatico.

Questo approccio si articola in un'analisi dettagliata di otto punti nevralgici, essenziali per ogni azione di PR di successo. Questi punti costituiscono il fulcro della nostra strategia, e la loro attenta valutazione è fondamentale per costruire una narrazione convincente attorno al tuo marchio.

IL TUO SETTORE DI MERCATO E IL SUO TIPO DI ESPOSIZIONE MEDIATICA;

Come è rappresentato il tuo settore a livello mediatico? Se ne parla molto? Poco? In che termini? Quali sono i tuoi competitor principali?

I TUOI PRINCIPALI COMPETITOR GIÀ PRESENTI SUI MEDIA;

I tuoi concorrenti stanno già facendo PR? Di che tipo? Digital? Traditional? Hanno una forte notiziabilità? Stanno avendo successo? Stanno commettendo errori di comunicazione? Quali sono i loro punti deboli? E quelli di forza?

IL TIPO DI PUBBLICITÀ A PAGAMENTO CHE FANNO I TUOI COMPETITOR;

Che tipo di pubblicità stanno facendo i tuoi concorrenti? Di che tipo? Quali canali utilizzano? Se fanno anche PR il marketing è coerente con la loro notiziabilità?

IL TIPO DI NOTIZIABILITÀ INSITA NELLA TUA ATTIVITÀ (POSSONO ESSERE PIÙ TIPOLOGIE);

Qual è la tua notiziabilità primaria? Ne hai anche di secondarie? Come si può sviluppare la tua notiziabilità nel breve, medio e lungo periodo?

I COLLEGAMENTI CON IL TUO PIANO DI PR E IL TUO MESSAGGIO DI MARKETING;

Stai facendo marketing? Di che tipo? Quali canali utilizzi? È coerente con la tua notiziabilità?

IL POTENZIALE DI INTERESSE DEI MEDIA NEI CONFRONTI DELLA TUA NOTIZIABILITÀ;

Qual è il grado di interesse dei media rispetto alla tua notiziabilità? Si può espandere?

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